- Die Lieferkette ist das strategische Gesamtnetzwerk aller Akteure und Prozesse von der Rohstoffgewinnung bis zum Endkunden – inklusive Wertschöpfungsketten, Abhängigkeiten und rechtlicher Verantwortlichkeiten.
- Die Logistik ist die operative Umsetzungsebene innerhalb der Lieferkette, auf der Transport, Lagerung, Verpackung und Zollabwicklung gesteuert werden.
- Unterschied: Während die Lieferkette den strategischen Überbau darstellt, ist die Logistik ein funktionaler Teilbereich, in dem die Prozesse operativ ausgeführt werden.
Die Begriffe „Lieferkette“ und „Logistik“ spielen im Bereich Warentransport und Güterverkehr eine zentrale Rolle. Gleichwohl handelt es sich dabei nicht um Synonyme, sodass eine Verwechslung oder unkorrekte Verwendung vermieden werden sollte. Gerade in der Planung, Steuerung und Compliance von Prozessen sind zwischen den Konzepten zwar Verbindungen erkennbar, ebenso aber auch Aspekte, in denen sie sich klar voneinander unterscheiden.
Lassen Sie uns über Ihre Anforderungen sprechen. Unsere Experten beraten Sie gerne – telefonisch oder persönlich vor Ort in Rödermark.
Lieferkette: Das Netzwerk für Produkte und Rohstoffe
Als Lieferkette (im Englischen „Supply Chain“) wird ein Netzwerk verstanden, das alle Akteure, Prozesse und Ressourcen umfasst, die an der Fertigung und Bereitstellung eines Produkts beteiligt sind – von der Lieferanten der Rohstoffe über die Lagerung bis zum Verbrauch bzw. der Verwendung durch den Endnutzer bzw. -abnehmer. Damit umfasst die Lieferkette sämtliche vor- und nachgelagerten Stufen der Wertschöpfung, die die
- Rohstoffgewinnung,
- Verarbeitung,
- Fertigung,
- Distribution und
- Übergabe an den Kunden
umfassen. Ein charakteristisches Element von Lieferketten ist der strategische Charakter. Lieferketten bedeuten Strukturen, Abhängigkeiten und Beziehungen zwischen Unternehmen. Daraus ergeben sich auch Verantwortlichkeiten, die regulatorisch beispielsweise über das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) oder die CBAM-Verordnung erfasst werden.
Logistik: Die operative Umsetzung innerhalb der Lieferkette
Während eine Lieferkette von einer bestimmten Strategie getragen wird, dominieren in der Logistik vor allem operative Ansätze. Dieser funktionale Teilbereich innerhalb einer Lieferkette fokussiert sich auf die Planung, Steuerung und Kontrolle von Warenströmen und den damit verbundenen Informationstransfers.
Zur Anwendung kommt die Logistik in allen Bereichen, von der Beschaffung der Produktionsfaktoren über deren Lagerung bis zur eigentlichen Lieferung. Die zentrale Anforderung besteht häufig darin, die richtige Ware bzw. den richtigen Rohstoff zur richtigen Zeit am richtigen Ort in der richtigen Menge bereitzustellen. Daher zählen zur Logistik Aspekte wie
- das Transportmanagement,
- die Lagerhaltung,
- die Verpackung,
- die Zollabwicklung und
- die Sendungsverfolgung/Tracking.
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Fazit: Die Unterschiede liegen in Strategie und Planung
Die Logistik ist regelmäßig in eine Lieferkette eingebettet. Demnach ist die Lieferkette eine Art strategischer Überbau, in dem die Logistik der operativen Umsetzung dient und die einzelnen Elemente miteinander verbindet.
So kann zur Strategie einer Lieferkette beispielsweise die Etablierung mehrerer alternativer Bezugsquellen gehören, um in Fällen des Eingreifens höherer Gewalt in internationale Lieferbeziehungen – durch eine schnelle Anpassung der Logistik – die Sicherstellung der Produktionsfaktoren sowie die Verfügbarkeit der benötigten Ressourcen und Rohstoffe dennoch zu gewährleisten.
Die beiden Konzepte unterliegen außerdem unterschiedlichen rechtlichen Rahmenbedingungen. Während das LkSG oder die EU-Verordnung für entwaldungsfreie Produkte (EUDR) vor allem an der Lieferkette ansetzen, sind der Unionszollkodex (UZK, Verordnung (EU) Nr. 952/2013) oder Aspekte wie digitale Ursprungszeugnisse eher für Logistikprozesse relevant.
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